老板开会还敢迟到？以开会辞退员工的老板，不是好老板

老板开大会，员工迟到，老板便以此为理由，把员工现场辞退。

这种行为，不管怎么说，这个老板的处理方式和做法都是不对的。既是违反了劳动法，也违反了一个领导基本的行为准则。

一、作为领导老板，更要遵守公司规章制度

我相信，没有哪个公司会规定，老板开大会，员工迟到的处罚措施是被公司辞退吧。

因此，该老板的最大错误就在于，意气用事，完全按照个人的意愿去奖罚员工，没有按照公司规章制度去奖罚员工。

这种行为会造成什么后果？

这会给员工营造一种奖罚不分明的工作氛围，是非常不利于公司管理和发展的。

传统的那一套管理模式，现在根本行不通。

过去的许多领导有“新官上任三把火”的传统。例如杀鸡儆猴诸如此类的，但真要是杀鸡儆猴，这个理由也非常站不住脚。

其实管理公司和一个国家是一样的，都需要依规矩服人。

如果就因为老板开会迟到就把员工给开除了，这根本起不到杀鸡儆猴的效果，反而会给公司员工造成一种老板是按个人喜好来处罚员工的这种感觉。

如果公司不是以规矩来奖罚员工，而是以老板的个人喜好来奖罚员工，那么大家都不会去把心思用在工作上，而是全部拿来讨好领导。

这种公司，只能说是非常一般。

二、该行为违反劳动法

如果员工懂点基本的劳动法知识，他甚至可以以此为契机，让老板受到相关处罚。

毕竟劳动法和劳务合同中都没有明确表明，如果员工在老板开会的时候迟到会被开除的说法。

当然，也许这么做该员工以后也在这个公司待不下去了，但的确可以大大磨灭老板的锋芒，对老板来说是得不偿失的。

以上这两点，都说明了老板若是因为员工开会迟到就辞退员工的行为是非常不明智，是不得人心的。

那正确的做法是什么？

三、开会员工迟到，老板应该以身作则

其实我就碰到过类似的情况：

有一次，公司老总突来分公司开战略会议，当时有几个主管因为在外面没来得及赶上，中途会议到一半才姗姗来迟。

当时几个主管连说抱歉，脸色也非常不好看。

谁知道，老总莞尔一笑，说：“这次也是我的问题，因为事发突然跑过来，你们自然工作安排上也难免冲突，按照公司规定，迟到应该扣除当月绩效10%，但这次问题在我，我就自掏腰包为你们垫付了。”

几名主管连说惶恐感谢，然后会议就这样继续下去。

你看，当时我们公司老总的这次处理，就堪称模板典范。

在面对公司员工的迟到，先是找自己的问题，然后点出迟到应该受到怎样的处罚，最后把员工的负罪内疚给背负到自己身上，这种处理方式，就非常得民心。

很多时候，有些老板在面对员工迟到的时候，就像面对犯错孩子的家长一样，急于树立自己作为领导的权威感和所谓的面子。

但这种时候，领导越是去树立自己的权威和面子，很多时候反而会起到一个反面效果。如果领导为了维护自己的面子和权威辞退了员工，那反而是领导的权威和面子没有了。

其实这和教育一样，是需要一些技巧和方式的。

老板作为公司的领头羊，在管理员工上就更不能意气用事像个小孩，要成熟要稳重，要学会站在员工的角度换位思考，要学会体谅员工，用另一种技巧去笼络人心。

这样的领导，才会真正得人心，真正留得住企业人才。

因此，领导在面对员工开会迟到的时候，正确的做法应该是用幽默来化解员工的尴尬和内疚感，然后再适时地提出一些批评，该处罚就处罚，并宽慰下次别再犯了。

要学会软硬皆施，才是好的领导。