为何许多公司都活不过半年？老板可能犯了这6个大忌！

大多数创始人都是很优秀的，能拿到钱，能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可，同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。但这中间，真正能活下来的并不多，大多数公司短则半年，长则1.5年。

为什么这么多创业公司，还没起跑，就已经死了呢？

01：创始团队，缺乏业务核心技能

这几年，共享经济、生鲜、电商、养发生发等领域都十分火热，动则几百家的公司，几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历，发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。

许多创始人看起来分析问题问题头头是道，但实际在商家资源、市场推广、拓客引流方面，都是空白。大部分走过B轮，C轮的公司，创始人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售，要么及时有十几年的美业经验。

他们也会失败，但始终是专业选手。因此，想说的是，对于跨行的创始人下水，我们敬佩其勇气。他们也许会成功，但毕竟离专业选手还是有诸多差距，弥补自身短板就要花很长时间。有个朋友做健身app，但他自己抽烟喝酒样样来，关键从来不健身。

02：做/找自己喜欢的，而不是业务需要的

创始人相关的经验，对于业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响。如果自己在某一方面很薄弱，应该要找与之互补的选手，即合伙人。如果遇到一些创始团队，他们在必要业务方面没有任何互补，相反是冲突的。

比如两个人都是运营，或者都是产品出身，而在市场增长、渠道资源方面一概不知。更奇葩的是，曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节，他没有选择业务能力特别突出的人，反而选了一个和他能夸夸其谈的人，我当时表示很诧异。这种情况，在很多其他经历过创业公司的朋友口中，也得到了部分类似的证实。

部门总监好不容易面试了一个合适的人才，最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人。还有，许多老板总是做自己喜欢的事情，整天都待在办公室里。而没有考虑用户是否需要，或者业务本身是否需要。

03：创始人什么都会，什么都管

“我们公司，看起来只要老板一个人就够了，还要我干嘛呢。”

一个有着6年投放经验的朋友，曾经每天要和创始人一起过投放素材、确认投放文案、投放计划，甚至老板会说，这个素材颜色不太好看。诸如此类的实在太多，老板甚至会自己花一天的时间，写出一份pr稿。会去指导活动运营的同学，这个活动应该怎样、怎样。

你会发现，一个原本只有部分经验的老板，突然会设计、会产品、会选品、会投放、会培训，总之只要是公司有的业务，他都会。作为老板是需要对公司业务负责，但如此尽心尽力，会让很多员工无法适应。

04：老板说的都对

我们必须承认作为老板，一定有着过人的本领、从业经验、社会资源和资深阅历。但这并不代表，老板就是对的。

老板会告诉你，你做的这个活动肯定没有人参与，要这样设计才有人来玩。老板会告诉你，你选的这个商品一定没有人买，这时候他打开了某个APP给你看。老板还会告诉你，你这个运营方案不现实，这些、这些都不需要做，一定没效果。

总之，老板都是对的。尽管，我们按照老板的意思去做，最终没有好的结果。老板也忘了是自己做的决定，而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。

但随后他会告诉你，这是他参加一个活动时听一个朋友说的。或者他会告诉你他朋友说，你这个月的运营计划不对，得怎样做才行。

05：目标虚高，迷之自信

许多老板经常会在团队中分享季度，半年度目标，或是年度，三年、五年的目标，作为老板的确要思考的长远，但我看到很多目标都纯属自嗨，不切实际，一厢情愿。这样不切实际的目标，许多团队成员不仅不会当回事，有时还会影响团队的情绪，也会使创始人作出错误的市场、营销、运营等方面决策。

很多老板经常把业务增长，甩锅给某一些部门，或者一两个业务经理。从来没想象过，技术产品设计活动自己都可以不管，但唯独市场自己不能不管。

如果创始人自己不懂核心业务，自己不对增长负责，只靠几个市场投放和渠道就能撑起公司的百亿市值？如果这样，那还要你创始人干嘛？

06：没有企业文化，不重视员工感受

许多公司一开始就会定自己的使命和愿景，但我们很少看到创业公司一开始就强调自己企业文化的，而且在所谓的使命愿景里，也和企业文化毫无相关。

许多企业认为员工不喝酒、不打牌、不开车就是不合群；员工中午休息，就是偷懒，不努力；员工下班走得早了点，就是没有奉献拼搏精神。

曾经我小组有同学因为生病，提前了半小时下班被扣了工资，而每天加班到9点却没有任何补贴。当然还有老板当着众员工的面，调侃、取笑、甚至是侮辱性的词汇。

很多初创公司一直找不到、留不住靠谱的人才，其中有一个很重要的原因就是没有尊重员工。这导致员工在职或者离职，都不会推荐人才。

以上这些完全不是对创业公司的吐槽，而是我经历的、或者是在诸多面谈中总结发现，员工反映最多的。而且这些问题，也属于交流中，最最最初级的错误。

完全没有上升到企业或者老板因为所谓的融资、市场战略、并购、危机公关等等高级别的错误上，因为很多企业没有到这一步，就已经死了。