当前位置:首页 > 职场江湖

老板对你说这3句话的时候,不是器重你,而是想压榨你

admin6年前 (2021-01-16)职场江湖33

职场当中,我们总是会想要得到老板的器重,我们希望自己的努力可以被老板看到,希望自己能够被老板早日的器重起来。

如果你在职场上混得足够久了,你就会发现自己的老板的态度总是对自己飘忽不定,时好时坏。

当老板对我们的态度好的时候,我们会以为我们的春天要到来了,能够受到老板的器重了,能够升职加薪了。

可是,一旦老板对我们不好的时候,我们就会觉得自己的情绪再次地陷入了低谷,觉得自己出头遥遥无期,同时对自己也陷入了深深的失望当中。

其实,当我们要看一个人对我们是好还是坏,不仅要看他对你坏的时候是什么样的表现,我们还要看一看他是怎么对你好的,他为什么要对你好,他对你好的一切背后是否有其他的企图。

我们在判断老板对你的态度的时候,一定要分辨好这一点,只有你分辨好了这一点,你才能够真正地明白老板的意图,同时也可以少走很多的冤枉路。

下面,我将会揭秘一些话术,这些话术,老板看似很看好你,实际上他们说这些话的时候,都有着其他的目的,最终目的就是想要压榨你的价值。

那是什么话呢?资深职场人士带你揭秘。

01 小伙子,很看好你,加油干

老板在说这种话的时候,他们所说的对象一般是刚入社会的一些职场新人,他们在说这个话的时候,其实并没有给予你实际性的承诺和奖励,他们仅仅想要通过口头的鼓励,试图给你一些激励,想要调动你的自驱力,从而给自己带来更高的业绩,给公司带来更高的价值

其实,这不就是想要通过白嫖的方式,试图让你创造更高的价值吗。这不就是压榨的一种常规形式之一吗。

所以,当你的老板对你说这些话的时候,你最好是能够明白,人家就是想要给你画饼呢,还远远地轮不到要器重你的时候,人家就是随后一说,并且说的对象还不止你一个,所以,不要被老板忽悠啦,按照你自己的计划来就好。

02 这个活儿我一般不交给别人做

当老板一般说这些话的时候,其实,他的另外一层含义可能是“这活儿,给那帮精明的小崽子,他们也不愿意接啊,看你好骗一点,还是交给你吧。”

是的,就是那么的套路化,当今的职场,哪哪儿都有套路,自古套路才是更好用的方法,老板尤其明白这个道理。

所以,当老板下次还对你说这种话的时候,你最好是清醒点儿吧。这并不是给你的特权,而是想着法子让你接受还觉得活儿好呢,这像不像把你卖了你还帮忙数钱?

03 做得好了,给你接项目

“做得好了,给你接项目”,老板说这种话的时候,他们的对象一般是2年以上的职场资深人士。

要想套路用得好,还得摸准对象的心理。

老板便很懂得这一套,他们在给人下套的时候,往往会考虑到下套的对象是什么样的人,什么样的身份,什么样的背景,什么样的性格。只有找准这些,他们才能够把套下成功。

所以,如果你想避开掉老板的套路,最好是不要做出一副好骗的样子。老板才不会把你当作下手的对象。

总结:以上,就是我想要分享的观点,希望能够对你有所帮助。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由职场江湖发布,如需转载请注明出处。

分享给朋友:

相关文章

对员工“宽容”的公司,都死掉了

01那些从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”,不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,对员工也宽容。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌,“公司垮了”。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?02安逸和宽容是对员工最大的不负责这个问题我有过切肤之痛,2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司,这个公司就

企业如何杜绝人才流失?无非就是这几点,能做到的老板没几个

抱团取暖是人类的天性,当下企业都进入了不确定性时代,个人英雄主义都已经过时,当下是团队作战的时代。郑进五年前离开原来的公司,自己筹款成立了当下的这个公司,这五年来,公司稳步向前,现在开始留意资本市场,计划未来三年进行IPO。说到自己的公司,郑进最得意的就是企业现有的留人机制。五年来,公司的核心骨干一位都没有流失,郑进在之前的企业时,跟当时的企业请的管理顾问建立了良好的关系。所以出来自己做公司的时候,就请这位顾问成为公司的顾问, 根据这位顾问的建议,郑进从公司成立之初就建立了良好的激励机制,这是郑

人到中年,会用三种套路的公司,应该尽快辞职

如今在进入职场以后,其实很多聪明人如果看到一些公司老板不近人情,或者总是在通过一些非常严格的制度来欺负员工,那么大家就会有非常紧张的情绪,不愿继续在公司里帮助领导获得更好的效益,因为领导已经在大庭广众之下开始欺负员工,针对员工,让员工没有更好的工作状态,那么作为员工如果还不辞职可能就会被受欺负。前不久,笔者便看到这样一个案例,有位90后的员工吐槽:因为公司员工没有在公司里主动加班,所以就要被扣除一个月的绩效,公司老板并没有在公司里发放加班的通知,其实也是要求员工能够更加自觉地留在公司里加班,但是

营销不是兜售产品的技巧,而是为顾客创造价值的系统

编辑导语:说起营销,大多数人的第一反应是“打广告”,大家似乎都对营销避之不及。但其实,营销是一个为客户创造价值,满足客户需求的系统,我们需要更加理性的看待营销的价值。本文作者从营销价值创造流程模型出发,对营销的价值进行了详细说明,一起来看看~如果你是一位营销工作者,你肯定免不了给朋友帮这样一些忙:比如,受人所托,要求你帮忙想句广告语,抑或者给某款产品包装包装、策划策划、想个广告创意。与此同时,我们也看到,许多创业者或者中小企业主,总是难掩对借势营销、故事营销、恐惧营销等一些营销手段的迷信,或者寄

社群运营:社群如何才能长期运营?

编辑导语:本文作者从自身经验出发,结合案例等分享了长期做好社群的操盘经验,他将为我们从3个步骤深度解析用户画像,2个方法增加社群黏性,教我们如何长期活跃社群,我们一起来学习一下。95%的社群似乎都逃不过3个月沉寂的定义,其实,能够长期运营的社群是有共同点的,今天我们就来谈谈如何才能做好长期的社群运营。以下是文章思路的整理,图为全部内容的目录导航:一、分析用户画像其实能够长期运营的社群关键在于社群运营者本身,社群运营者在建群初期就应该分析用户画像。我认为用户画像对于社群运营的概念,就像加减乘除对于

公司40岁以上的员工都去哪里了?一位40岁员工的含泪自白

你有没有发现,公司里四十岁以上的员工变得越来越少了?关于这个问题,目前有两个比较普遍的共识。第一个共识是,这部分人群大多都已经晋升到了管理岗,从事管理型的工作。第二个共识是,这部分人群有一些由于多年经营发展,大多选择了自行创业或者做一些生意。但在实际情况中,这两个解释还不足以概括这一现象,为什么职场中40岁以上的员工都消失不见了?01边际人群:尴尬的40+员工朋友老王就处于40+这个尴尬的阶段,工作不好找,生意不好做,做什么都不顺心不顺利。老王年轻的时候在厂里待过,年纪轻轻就就做到了组长的位置。

发表评论

访客

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。