当前位置:首页 > 职场江湖

应届生应该选择中小企业正式offer,还是大企业可转正实习?

admin6年前 (2021-01-21)职场江湖29

春招的大部队日渐接近,如果在校期间没有优秀的校外实习经历,也没有特别突出的个人技能,进大企业的概率低,是多留意春招时中小企业的正式offer机会 ,还是选择去大企业的实习机会争取被留用,职前菌为你分析分析~

春招旺季把重要精力放在春招上

企业校招时一般都会有比较严格的毕业时间限制,大部分企业只招聘当年毕业的应届生。

如果放弃这波春招的机会,那无缘校招的你,就只能去参加社招,社招岗位多半对求职者有经验上的要求,且社招企业质量参差不齐,你也很难辨别。

扩大自己的渠道,为自己增加多一些的机会

不要纠结和空想,多投投简历,为自己争取多一点的机会。先把工作找到了,才能谈比较。

不要管大公司还是中小企业,只要是和自己的就业目标一致的,都去争取下,最后选择其中最好的一个工作,也就是你能力的上限。

4月份可以关注留用实习,但也不要忘了春招捡漏

4月份春招的企业数量会减少,在关注春招之余,如果还有多的精力,可以看下大企业的实习机会。

能找到留用的实习那自然是皆大欢喜。不能找到,就一边实习一边继续留意春招机会,有时候真的可以捡漏。

在校期间没有优秀的校外实习经历,如何弥补?

以青岛海尔生物医疗去年春招中的市场销售岗为例,岗位要求是企业明明白白写在了招聘要求上的。没有校外实习经验,校内学生干部经验也OK,其他方面,自己的营销能力、抗压能力、事业心、责任心、进取精神,在大学四年过往的经历中,是否有相关事情可以佐证。

还是以这个销售岗为例,大学期间,如果有发传单的经历,你发的传单比其他同学都多,或者校园内的摆点拉新活动,你能拉到更多同学参与,这都能从侧面说明你的营销能力。

当然,大家的就业目标可能不是销售方向,但求职的道理是通的,把自己求职方向的招聘简章拿出来仔细研读一下,看看企业有什么要求。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由职场江湖发布,如需转载请注明出处。

分享给朋友:

相关文章

分享年终总结的技巧

编辑导语:在职场中,每到年末我们都要做年终总结与明年计划,年终总结也是很多人的难点,不知道应该怎么切入或者总结自己的业绩,但这往往是比较重要的;本文作者分享来了关于年终总结以及晋升述职的一些小技巧,我们一起来学习一下。每年临近年终,各大公司都会进行年终总结或者晋升述职,我工作这么多年也参加了很多次晋升面试,也经历了很多坑;有很多小伙伴提问我,如何去做一份晋升PPT去述职?我看了很多别人的设计总结,结合一下我之前的工作经验,给大家梳理出一套框架,这套框架不一定对,但是希望可以帮助到大家。一、你是谁

老板开会还敢迟到?以开会辞退员工的老板,不是好老板

老板开大会,员工迟到,老板便以此为理由,把员工现场辞退。这种行为,不管怎么说,这个老板的处理方式和做法都是不对的。既是违反了劳动法,也违反了一个领导基本的行为准则。一、作为领导老板,更要遵守公司规章制度我相信,没有哪个公司会规定,老板开大会,员工迟到的处罚措施是被公司辞退吧。因此,该老板的最大错误就在于,意气用事,完全按照个人的意愿去奖罚员工,没有按照公司规章制度去奖罚员工。这种行为会造成什么后果?这会给员工营造一种奖罚不分明的工作氛围,是非常不利于公司管理和发展的。传统的那一套管理模式,现在根

从小公司跳到大公司,一直无法适复杂的流程怎么办?

朋友最近换了份工作,从工作3年的小公司跳到了一家大厂。本来以为性格外向、工作能力突出的他能很快适应新公司,结果他却抱怨连连。别的事情也就罢了,最让他感到头疼的是:大公司走个流程简直太慢了。以前公司三天能办好的事,大公司走流程都要走两周。怎么会这样?他百思不得其解。新工作确实需要个适应的过程,每个人的不同可能在于适应时间长短的差异。但对于小公司换到大公司的这种情况,流程明显变长确实是个突出的问题。为什么大公司流程长在企业管理中,流程管理是很重要的一部分。不论大小公司,都有必要的流程管理和规范,这是

为什么公司刚发完年终奖员工就纷纷跳槽了?

精华抢先看:1。 组织敏捷高效的原因在于:每一名员工都充满自我驱动能力。2。 管理的核心是发现人性,思考最基层有哪些能够被激发的力量。3。 所谓赋能,需要赋权、赋信、赋才、赋利。4。 管理者要把真正的权利下放到一线去。科学管理之父泰勒认为:科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。但科学管理是否真的万能?在一个高度严谨、有序的组织中,当每名员工都是一丝不苟的螺丝钉,组织的创新能力

作为企业核心命脉的三个部门,一定要握在老板手中

柳广良原来在一家大型制造业,担任某项产品的研发工程师,经过十多年的研发,柳文良对产品人技术到工艺到生产都有足够的认识。这不,三年前,柳广良的公司资金出了问题,所以大规模裁员,柳文良就主动下了岗,找了几个朋友,一起投资成立现在的公司,柳文良出任了公司的总经理。但是,柳文良做技术没有问题,管一家公司麻烦就来了。柳广良一直以为,制造业只要能制造出质量好,成本低的产品来,销售总是不会有太大的问题的。柳广良的公司产品质量好,成本低,但销售好像不是这回事,总是拿不到订单,三年来,公司基本上没有太多盈利,只能

你用什么“语言”来管理团队?

在卓越的团队里,你会发现他们总是节奏一致,甚至嘴里都经常说着同样的词语。在宝洁,刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是:“我这个模型… … ,从这三个维度来看… …”;在谷歌,从上到下都在谈着OKR,用着OKR……;在华为,所有的人都在脑海中深植着一些话,例如“市场不相信眼泪”;在联想,所有的人都在谈着复盘,做着复盘;… …老胡把这些叫作团队共同语,它会很神奇地让人们的脑电波处在相近的频道里,从而产生共识及一致的行为。也有人说,我们公司经营情况不太好,但也有团队共同语,比如控制成本、赢得客户等等,

发表评论

访客

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。