企业中的关键人才和重要人才

人才已成为企业资源抢占的高地，未来的企业，拥有的资源多少将决定其发展的耐力，而人才资源是所有资源中的核心资源。今天聊一聊从企业发展的作用角度要识别的两类人才：关键人才与重要人才。

关键人才

所谓关键人才，即在企业发展的某阶段起到关键作用的人才。

关键人才的价值在于，能够在特定的阶段解决企业的特定问题。比如，如果企业要解决某项技术问题，引进技术专家；如果企业要解决某市场问题，引进某位行业专家；如果企业要解决某项管理问题，引进管理专业人才；等等。

关键人才，解决的企业的生存问题；讲究的是短平快。企业在发展过程中的每个阶段都需要识别、引进和使用关键人才；关键人才，通常是某领域的专业人才。

对于关键人才，企业需要做的三件事：一是相信专业，忌盲目的自力更生；二是精准的识别专业人才，忌专业不匹配；三是给予专业人才以自由空间，忌设定太多的框架限制。

重要人才

所谓重要人才，即在企业生命周期内起着重要作用的人才。重要人才分为两类：一是，可重用之人；二是，坚持长期主义之人。

可重用之人，是指对企业忠诚度高的人，即通常讲的老员工。重用在于“守”，守成，在于“忠”。我常举乾隆的例子，他的二位臣子，真正得到重用的是和绅；和绅虽然贪，但忠于乾隆；和绅什么都可以卖，唯一不卖的是乾隆，所以乾隆才委以重用。重用之人，必给予规矩；无规矩，则成滥用。

可大用之人，是指能做非凡之事的人。大用在于“攻”，攻城，在于“信”。纪晓岚是乾隆大用而不重用之人，之所以大用，在于纪晓岚“有信”；纪晓岚之信，在于“天下公信”，虽时常违背乾隆之“私信”，故仍大用之。

重用之人与大用之人，往往是企业中的两类人；正如和绅与纪晓岚之于乾隆。没有和绅，朝纲未必可稳固；没有纪晓岚，社稷未必有希望。

关键人才决定企业的一时，重要人才决定企业的一世。重要人才中的两种结构的相互作用、共生共存，则取决于老板的智慧。如果，企业中只有重用之人，唯老板是从，极端的情况会是一群马屁精；老板成，企业则成；老板废，企业则废。如果，企业只有大用之人，与老板相向则好，否则内耗。

一个企业，需要不同的声音；任何发展，都是螺旋式发展。线性发展其实是不存在的，螺旋式才是正常的发展规律。企业的发展，人才是关键因素，人才结构则是关键因素中的重要因素。